實際上，老板的價值在于“做對的事”，而老板的價值在于“把事情做對”。老板的美德在于用好一個人—總老板。擺脫了具體事務，老板才有更多的精力去關注其資產的保值增值認識到這個道理，老板則完成了對自己的否定之否定。

    創業階段，銑床、臥式車床、鏜床、立式銑床等私營公司有不少由夫妻、父子或兄弟姊妹共同經營。在這一階段，不存在用人避親的問題。家庭成員占據公司的重要位置。然而，一旦公司規模大了，需要二次創業，家族管理的弊端便暴露出來。一方面，家族某些成員的知識、能力不能適應新形勢的需要，他們往往只出于個人利益的考慮，不僅不支持改革，而且阻撓新人進入公司管理層，阻礙公司的進一步發展;另一方面，家族成員的存在對雇員績效評估的公正性會有影響，從而使管理層中非家族成員的積極性遭到挫折。如何既不得罪家族成員，又能加速公司經營管理的規范化，成為私營公司老板大傷腦筋的問題。

    隨著銷售銑床、臥式車床、鏜床、立式銑床等竟爭的加劇，資本、市場份額越來越集中在一些實力雄厚的大型公司手中，中小公司面臨著不進則退、在夾縫中求生存的不利局面。如今的私營公司老板再也不會有20世紀80年代因開放生產資料市場、90年代因開放資本證券市場而那樣容易暴發的好機遇了。面對強大競爭對手，創辦的公司怎么辦?只有一條出路，就是苦練內功，適應市場。發揮私營公司與小公司的優勢，起早貪黑，嘔心瀝血，放棄休假，放棄享受，放棄自己的興趣愛好，繼續觀察變化，迅速應變，從而保住持久的活力，取得新的勝利，享受成功帶來的快樂。來源：www.xichuang168.com 。