喜一郎并沒有滿足改革的初步成果，又進一步將他的管理思想從‘士-產過程延伸到營銷過程。本來，“由下道工序向上道工序領取工件”筑方式和“三必要”的制度，是對生產過程而言的，是以降低成本和提高生產效率為目標想出來的。后來，豐田銷售公司也實施“完全銷售”的管理體制—即“由下道工序向上道工序領取工件”的方式和“三必要”的制度。名副其實地實現了“訂貨生產”的狀態。這樣，整個豐田公司的經營管理，經過孜孜不倦地推進，贏得了巨大的收效。

    在豐田公司，看不到浪費現象。因為在這里，“干毛巾也能擰出水”。這就是豐田的“吝音精神”。
   按理說“杜絕浪費”算不得什么大的高不可攀的管理，但關健魷是大公司要做到這一點不容易。精打細算，避免浪費，必要時來一些各音，其實也是一種生產方式，是管理的一個重要原則。讓職工養成一六節省的好習慣，隨手關水關燈，這看起來是小事，但習慣之后就成大事了，對于一個銷售鏜床，臥式車床，重型車床等機床的員工來說節省是一點點，對于千萬個員工來說就是一筆成小財富了。來源：www.tzzxjichuang.com