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1米1.5米2米車床等機床制造人們要放權給下屬時間:2015-03-15 11:22 來源:www.kayoka.net 作者:車床
銷售車床，鏜床，CAK6163等機床人們要學會放權給下屬。卡爾松是北歐航空公司的董事長，他曾制定一系列的改革措施欲改革航空系統中的弊病，改革的立足點就是信任下屬充分放權，對他們的做法予以絕對的信任和支持。開始時，他致力于將公司改造成為歐洲最準時的航空公司，但一時間無從下手。在尋找該工作的理想負責人時，卡爾松一直致力于尋找最適合這項工作的人。終于有了答案，他找到理想中的那個人問“你能幫我個忙嗎?如何將公司改造成歐洲最準時的航空公司?想一想這個問題"幾個星期后我們談一談，看我們能不能達成共識。”
他們在幾個星期后進行了會面，卡爾松問他:“現在你對這個問題考慮得如何？可以完成嗎?”那人回答:“可以，只不過時間有點長，花費有點高，大約六個月150萬美元’‘卡爾、啥句:“沒有問題，愿聞其詳。”因為他本來的預算遠在150萬美元之上。那個人也覺得省些意令“.接著說:“下面我將自己具體的想法和安排跟你匯報一下。”卡爾松說:“這個就不用了，按你的意識大膽地去做就行了。”四個半月過去了，那人請卡爾松來驗收自己的成果，他果然沒有看錯人。除了匯報自己取得的成果，他還為他省下了50萬美元的預算花費，前后一共花費了100萬美幾元。
卡爾松后來回憶說:“假如當時我告訴他，‘好，你現在最重要的任務就是把北歐航空公司改造成歐洲最準時的公司，你拿著200萬美元按照我的要求怎樣怎樣。’那么又會是怎么樣的呢，結果不言而喻。幾個月之后他就會來向我匯報，‘按照您的要求事情取得了一些進步，不過還沒有達到預想的效果，可能還需要多加三個月，經費上也還需要100萬美元。’這樣拖拉下去永遠都不能完成。無論現在他有什么要求，我都滿足他，他按照自己的想法完成了你的任務就可以了。
上文中的魯君和卡爾松有一點是一致的，他們在用人時都明白:領導者用人如果只是開空頭支票.沒有充分放權，所有的事情都要自己親手去做，這是對自己下屬能力的懷疑。久而久之屬下的工作積極性會嚴重受挫，
工作熱情也會大減，讓他們沒辦法盡情展示自己的能力。所以領導要學會充分地放權給屬下，如果他確實做出了一些背離工作中心的事，你再進行適當的干預和控制，將其帶回工作主旨上即可。這樣的做法能激發屬下的工作熱情，讓他們的工作業績不斷攀升，同時對銷售車床，鏜床，CAK6163等機床的你更加死心塌地。來源：www.tztianya.cn
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