銑床、車床、龍門刨床等機床企業即通過調整市場營銷組合等來改善環境適應，以減輕環境威脅的嚴重性。例如.煙草公司大力宣傳在公共場所開設單獨的吸煙區。再如，可口可樂的年銷售量達300億瓶時，在美國的飲料市場突然殺出了百事可樂。它不僅在廣告費用的增長速度上緊跟可口可樂，而在廣告方式上也針鋒相對:“百事可樂是年輕人的恩賜，青年人無不喝百事可樂。”其潛臺詞很清楚，即“可口可樂是老年人的，是舊時代的東西”。可口可樂面對這種環境威脅.及時調整市場營銷組合.來減輕環境威脅的嚴重性:一方面，可口可樂公司聘清社會上的名人(如心理學家、精神分析家應用社會學家、社會人類學家等)。對市場購買行為新趁勢進行分析，采用更加靈活的宣傳方式。向百事可樂公司展開了宜傳攻勢；另一方面，可口可樂公司花費比百事可樂公司多一半的廣告費用，與之展開一場聲勢浩人的廣告戰、力求將廣大消費者吸引過來。可樂公司經過上述努打。收到了一定的效果。 即決定轉移到其他盈利更多的行業或市場。煙草公司可以適當減少香煙業務，增加食品和飲料等業務，實行多元化經營。

   市場營銷微觀環境是指對企業服務及其顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業本身及其市場營銷中介、市場、競爭者和各種公眾，這些都會影響企業為其目標市場服務的能力。鏜床、龍門銑床、車床等企業本身包括市場營銷管理部門、其他職能部門和最高管理層。企業為實現其目標，必須進行制造、采購、研究與開發、財務、市場營銷等業務活動，而市場營銷部門一般由市場營銷副總裁、銷售經理、推銷人員、廣告經理、營銷調研經理、市場營銷計劃經理、定價專家等組成。市場營銷部門在制定決策時，不僅要考慮企業外部環境力量，而且要考慮企業內部環境力量。首先，銑床、車床等市場營銷部門要考慮其他業務部門(如制造部門、采購部門、研究與開發部門、財務部門等)的情況，并與之密切協作，共同研究制定年度和長期計劃;其次，市場營銷部門要考慮最高管理層的意圖，以企業任務、目標、戰略和政策等為依據，制定市場營銷計劃，并報最高管理層批準后執行。來源：www.chechuang168.com