銑床、臥式車床、鏜床、立式銑床的管理的機械原則思想。做為一個管理學家，巴貝奇對機器、工具和能源的有效利用也很感興趣，他曾發明過一種“計數器”，用來計算工人的工作數量、原材料的利用程度，給企業管理提供了方便。他把這些叫做“管理的機械原則”。關于觀察制造業的管理方法。他在管理的實踐中，還制定了一種“觀察制造業的方法”。他規定，用這種方法進行觀察時，必須準備一張提問表，經常向有關人員提問題。所提問題的內容是:生產用的材料、正常的耗費、費用、工具、價格、最終市場、工人、工資、需要的技術、工作周期的長短等。這種方法同后來的管理學家提出的“作業研究的科學的、系統的方法”非常相似。

    他還研究了大的銑床、臥式車床、鏜床、立式銑床的工廠能使投資效率提高的優越條件，以及這些大工廠原料的來源問題等等。關于工人和資本家共同協作的思想。在工人與資本家的關系方面，巴貝奇強調雙方要協作，強調工人要認識到工廠制度對他們有利的方面，這一點同后來的泰羅的觀點相似。關于工資報酬分配的思想。他還提出了一種固定工資加利潤分成的分配制度，主張工人的收人由三部分組成:即按工作的性質確定固定工資;按對生產率的貢獻大小分得利潤;按提出建議而提高勞動生產率得到獎金。這種按貢獻大小確定報酬的分配制度，是巴貝奇的重要貢獻:

    報酬制度有5方面的好處:(1)每個工人同工廠一的發展稱孰潤有直接的利益關系;(2)每個工人都會關心浪費和管理不善的問題;(3)能促使每個部門改進工作;(4)鼓勵工人提高技術和品德，表現不好者分享的利潤應該少;(5)由于工人同雇主的利益“一致”，能消除隔閡，共求繁榮。所有這些，使得他在管理方面成為一個具有遠見卓識的人。

    安德魯·尤爾的經濟管理思想。安德魯·尤爾是英國人。在格拉哥斯大學獲得醫學博士學位，1804年任英國安得遜學院化學和自然哲學教授，是一位化學家，也是一位經濟學家。開始，他以培養科學工作人員為主，后來他長期從事培訓管理人員工作，以適應當時英國產業革命的需要。他為企業培養了不少管理，當時英國很多地區企業主和經理都是他的學生。1835年，他發表了《工廠哲學:或論大不列顛工廠制的科學、道德經濟》。他在這本著作中，系統地闡述了制造業的原則生產過程。他認為工廠制度的基本原則是用機械學代替手工技巧。他指出，在每一個工廠企業中都有三種有機的系統，這三個系統是:一是機械系統，指的是生產的技術和過程;二是道德系統，指的是人員的狀況;三是商業系統，指的是通過銷售和籌集資金使組織存在下來。這三個系統是一個企業的有機整體，都要高度重視，很好的加以研究和管理。來源：www.xichuang168.com 。