改造流程的執行團隊包括由最高主管指派的一位流程負責人，以及由負責人召集業務骨干組成的流程改造小組。流程改造是一種觀念與思想的解放，因此流程負貴人除要獲得完全的授權，并且也要有能力率領改造小組在不受干擾的環境下發揮創意，為銑床、臥式車床、鏜床、立式銑床的企業重新設計一個能夠實現企業目標與高績效標準的新流程。改造流程是一個集體創作的過程，必須要在內部充分共識，并受到上級充分支持的人和環境下，才有成功的機會。

    變化是現代社會的常態，以不變應萬變的策略，或僅采取局部修正的策略，都將無法在激烈競爭的市場中脫穎而出:我國企業界和管理理論工作者對此動態不可低估。“企業改造”不是革命，而是一場漸變的革新;企業改造工程是一項智慧、藝術與科技的結晶，它透過創新流程來革新。智彗的抉擇改造時機，發揮圓融的溝通藝術，運用創新流程，再造企業新生命，是中國企業經營者和作者最重要的職責之一。

    企業改造代表著一種對新的銑床、臥式車床、鏜床、立式銑床的企業組織工作模式的追求。其目的在于用較少的付出做較多的事。“企業改造”是對業務流程做根本的重新思考和徹底的重新設計，以求在成本·高質量服務和速度等各項當代績效考核的關鍵指標上取得顯著的改善。在以上的定義里有四個重要的字眼。根本一任何東西都不是理所當然的。不管公司的現狀是怎樣的，我們現在要做的事?我們為什么要照現在的方式傲?

    徹底—企業改造觸及到事情的根源，提高或改良。顯著—企業改造是對企業的運營方式做重大改變是漸進的或邊際的改良，而是要取得績效的總量的飛躍要企業改造的公司不僅包括那些其管理者已意識到麻煩即出現，希望能避免陷人困境的公司，和那些正處于事全希望能繼續保持優勢地位的公司。流程—企業改造著眼于重新設計一個或數個基本的業務流程，而不是著眼于為完成這些業務流程而發展起來的部門或行政組織(單位)改造企業流程是創造顧客認為有價值的產出的一系列活動。來源：www.chechuang168.com。