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鏜床等機床企業生產者不要怕從基層做起時間:2019-08-28 14:57 來源:www.kayoka.net 作者:鏜床
銷售鏜床，臥式車床，數控車床等機床生產者要從基層做起。臺灣水泥股份有限公司董事長辜振甫，就是一位沒有被巨大的成功所陶醉的企業家。他的父親去世后，留給他包括農林、制糖、木材、制藥、運輸和農產品加工等7家公司。辜振甫為了學到真正的管理企業的本領，毅然辭去7家公司的董事長之職，赴日學習。留日期間，他從細微處學起，在一家貿易公司中擔任了三年的小職員，回臺灣以后，提出了“業務機械化，生產計劃化，管理制度化，財務合理化”四大工作目標。經過16年的苦心經營，他使其管理的企業的生產能力增長了3倍，盈利增長了10倍多。
在經營管理中，作為指揮者和謀劃者，不能只憑自身之勇，明知小路有埋伏，卻偏要走小路，這種常人所說的“死要面子”的做法，其危害是極大的。日本有一位叫河村的船舶大王，他在開始創業的時候就是收拾菜市場、菜農、各家庭丟掉的生菜并把這些人家丟掉的生菜.洗干凈，加鹽做成醬菜賣給貧苦的勞工們。河村開始做這項生意的時候，許多親戚和朋友都非常看不起他:
“那家伙是一個乞丐!”
“那個家伙已經沒有希望娶一個太太啦!”
每當河村閉上眼睛，親友們藐視他的臉色便一個個映入眼簾，越是被人輕視，他干得越起勁。后來，他不斷改進醬菜的味道，成了規模很大的醬菜批發商，最后逐漸發展成為船舶大王。
現代西方有一些實業家為了加強自己的修養，有時也到小販聚集若市場擺一個小攤，出售一些小商品，并一分一厘地與買主討價還價，以此磨練自己，加強自己的修養。銷售鏜床，臥式車床，數控車床等機床管理者在經營取得成功的時候，要保持冷靜的頭腦，并對自己有客觀的分析和長遠的考慮。來源：www.xichuang168.com
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