世上成千上萬的銑床、臥式車床、鏜床、馬鞍車床的經(jīng)商失敗者，都壞在他們把許多不適宜的工作加在雇員的肩上去，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。一個善于用人、善于安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對于每個雇員的特長都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀５�那些不善于管理的人竟然往往忽視這種重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當(dāng)然要失敗。

    很多精明能干的總經(jīng)理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們銑床、臥式車床、鏜床、馬鞍車床的公司的營業(yè)絲毫未受不利的影響，公司的業(yè)務(wù)仍然像時鐘的發(fā)條機(jī)制一樣有條不紊地進(jìn)行著。那么，他們?nèi)绾文茏龅竭@樣省心呢?他們有什么管理秘訣呢?沒有別的秘訣，只有一條:他們善于把恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o最恰當(dāng)?shù)娜恕?/p>

    如果你所挑選的人才與你的才能相當(dāng)，那么你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，但才能卻要超過你。那么你用人的水平真可算得上高人一等。這不是什么特別稀罕的事情，有許多雇員的辦事能力往往要在雇主之上，這些人只要機(jī)會一到，就可以立即自創(chuàng)事業(yè)。有很多本可以大建功業(yè)的人都是因為沒有把握好的機(jī)會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才干和做事的能力，但后來因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老板那樣打出一片新的天空。雖然他們也常常想:如果自己獨(dú)立奮斗，成就決不會在自己的老板之下。

    這種推測是合乎情理的，有許多人之所以有驚人的發(fā)展，成就偉大的事業(yè)，往往是因為他們受了重大的壓迫。比如，當(dāng)美國的政治發(fā)生重大變亂、國內(nèi)大亂、人民居無定所的時候，像林肯，格蘭特、法拉格特、謝爾曼等人便挺身而出，受命于危難之際，擔(dān)起了國家的重任:一個人是唱不了大合唱的，必須借人而成。由此可見，借人成事是至關(guān)重要的，你如果忽略這一點(diǎn)，今生注定就只能演獨(dú)角戲。來源：www.chechuang168.com 。